分供商类型、专业、级别等
基础体系管理
分包商、材料商、设备租赁商、服务商等类型管理,各类型分供商的服务专业与材料类别管理,各类型分供商的合作级别分级管理等基础体系。
分包、物设等分条线组织
体系管理
分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系,物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系;其他设备、服务等归口管理的组织体系。
分类供应商全生命周期
大数据管理
按分包、材料、设备、服务等分类的供应商管理;各分类供应商的专业类别库管理;各分类供应商的准入、复评、退出管理;各分类供应商战略、合格、预选等分级管理。
分类招、评、定全过程管理
分包、材料、设备、服务等招标采购全过程的分条线管理设置;公开、邀请、单一来源、竞价、询价等各类招采模式的全场景数字化;从计划到招标文件编制、审核、发布、招、评、定业务全过程协同管理。
招、评、定业务与成本价格
大数据分析
分包、材料、设备、服务等招、评、定业务数据采集、分类、汇总与分析;各分类招标定标价格大数据采集、分类、汇总与分析。
分类供应商信用大数据
评价管理
分包商、材料商、设备租赁商、服务商通过相适应的评价维度、评价权重、评价指标、评价频率,形成各分类供应商的评价模型,形成各分供商信用等级大数据画像。